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2021年2月25日，全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會隆重召開，全國共有1981人被中共中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽稱號。

在這個歷史性的時刻，置身莊嚴的人民大會堂，獲此殊榮的忻州偉業(yè)集團董事長、總經(jīng)理張喜偉心潮激蕩，悠悠往事歷歷在目——青年商海打拼，壯年死里逃生，中年二度創(chuàng)業(yè)，扶貧助殘、幫弱濟困二十余載……

張喜偉的故事動人心弦。對他的采訪結(jié)束后，一句話縈繞腦際：一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

這樣的人，張喜偉庶幾近之。

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1955年，張喜偉出生在忻府區(qū)紫巖鄉(xiāng)北宋村。其父1942年參加革命，曾任公社黨委書記。

小時候在村里上學，張喜偉頑劣淘氣，腦子靈、點子多，是班里的“孩子王”，被老師揪出來“面壁”是家常便飯。五年級時換了班主任叫馬在苗，馬老師發(fā)現(xiàn)張喜偉在同學中有威信，特別在乎集體榮譽，就指定他當了班長。“淘氣包”的自尊心、自信心被激發(fā)，發(fā)生了脫胎換骨般的變化。40多年后，張喜偉好不容易找到馬老師，面謝老師當年“挽救”他的恩情。已是耄耋之年的馬老師說，教書40多年，尋上門來感謝老師的，張喜偉是頭一個。

1974年高中畢業(yè)，張喜偉回村勞動，不久擔任村民兵營長，第二年就入了黨，不久擔任村黨支部副書記。1979年被招工至忻縣飲食服務(wù)公司下設(shè)的飯店當采購，一年后就提拔為副主任。1982年調(diào)到忻縣物資公司，先做保管、采購，后來擔任科長、工會主席。

1990年，當時的縣級忻州市成立物資局，組建物資供應公司搞經(jīng)營。局領(lǐng)導在全局選賢任能，一致推舉張喜偉出任經(jīng)理。張經(jīng)理上任后，面臨“一有四無”的窘境——無經(jīng)營場所、無啟動資金、無業(yè)務(wù)渠道、無工作人員，只有一份成立公司的“紅頭文件”。

“光桿司令”先“招兵買馬”，張喜偉早看上了他結(jié)識的幾位工廠的采購員。這些人走南闖北、精通業(yè)務(wù)，能調(diào)到當時人人趨之若鶩的物資部門純屬意外之喜。開調(diào)令、辦手續(xù)，沒用半個月精兵強將就全部到位。

跑貸款、租賃場地，把采購們?nèi)龀鋈チ私夤┬栊畔?，很快做成第一筆生意——從位于清徐縣的太原一電廠進回無縫鋼管，售給原平化肥廠。

1991年，全國鋼材訂貨會在山西舉行，全國的鋼鐵企業(yè)、物資公司、工廠三方10余萬人云集太原。跟大企業(yè)、大公司比起來，忻州物資供應公司連“小魚小蝦”都算不上。張喜偉本來沒有跟寶鋼、武鋼“話事人”搭話的機會，更不用說談業(yè)務(wù)了。也是機緣巧合，一個偶然的機會，張喜偉結(jié)識了參會的寶鋼副總。

時隔不久，為一筆業(yè)務(wù)張喜偉來到寶鋼。見到那位副總后，提出想購買鍍鋅鋼板的要求。恰巧，該廠剛好有一批供給特種行業(yè)的鍍鋅鋼板出廠檢驗時，在電子顯微鏡下發(fā)現(xiàn)有瑕疵。按寶鋼的規(guī)定這就是次品，但用于普通行業(yè)卻絕無問題，且價格還是以次品結(jié)算。三個車皮的鍍鋅鋼板運回忻州，單筆生意獲純利潤16萬元——這可是上世紀90年代初的16萬！

在拓展業(yè)務(wù)的同時，張喜偉對公司管理、財務(wù)制度進行了大刀闊斧的改革。過去，采購外出跑業(yè)務(wù)，差旅費、飯錢一天多少固定不變。張喜偉推行經(jīng)費包干、超支不補、節(jié)約歸己的做法。此舉大大調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性，業(yè)績最好的一年收入七八萬元，公司的銷售額、利潤可以想見。

公司成立一年后，銷售收入就突破1000萬元。張喜偉意氣風發(fā)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭勢不可擋。當時他不會想到，明天和意外，哪一個會先來……

只手戰(zhàn)死神

張喜偉全國各地跑業(yè)務(wù)，半年就跑壞一臺二手“拉達”車。人、車超負荷、連軸轉(zhuǎn)，車跑壞了，他的身體也出了生死攸關(guān)的大問題。

1992年，張喜偉參加在重慶舉行的全國鋼材訂貨會，返程時有一段坐渡輪。忽一日感覺右胳膊生疼，他以為是“中了江風”，就請隨船醫(yī)生扎了“對頭四針”，拔針后一摸，摸見胳膊上起來棗大的瘤子。回忻州后尋思，莫非是百姓常說的“筋瘤子”？針灸不濟事，就到醫(yī)院輸液，連輸一個星期，越輸越腫、越輸越疼。張喜偉這才慌了，到太原醫(yī)院檢查。主治醫(yī)生一看片子，瘤子上已遍布蜂窩眼，放下片子只說了一句話：救人要緊！

張喜偉右臂長出的瘤子叫骨尤文肉瘤，這是一種惡性原發(fā)性骨腫瘤。惡性程度高、病程短、轉(zhuǎn)移快。無論手術(shù)、放療、單藥化療，絕大多數(shù)患者發(fā)現(xiàn)后兩年內(nèi)死亡，5年生存率不超過10%。

張喜偉（右二）在富強村與搬遷戶交談

聞此噩耗，誰不是魂飛魄散？張喜偉也怕死，但他卻比較冷靜——既然有10%的生存率，那就相信科學、積極治療，謀事在人、成事在天。

回忻州安頓好公司和家里，跟妻子只說要出差。住院后醫(yī)生會診，大都建議切除病灶后盡量留一部分胳膊——如果保住命的話，將來還可以安裝假肢。張喜偉卻不同意，他認為右胳膊是個整體，血液循環(huán)、整條胳膊都已有了毛病。要做就做徹底，從右肩關(guān)節(jié)處把右膀子摘了，來個“斬草除根”。病人堅持如此，醫(yī)生也只好同意，摘膀子，手術(shù)倒容易多了。只是這樣的患者，大夫們還是初見，私下免不了嘖嘖稱奇。

護士推他進手術(shù)室，身邊圍了公司領(lǐng)導和同事朋友，氣氛凝重，大家不知該說什么好。張喜偉安慰大伙兒，左手握住右手說，這可是最后一次握手了……

右胳膊摘除后，接下來是為時100天的高強度化療。張喜偉吐得翻江倒海，每天吐到最后，只見少許黑綠色的膽汁。一吐完，掙扎著就吃，他想食物好歹要經(jīng)過腸胃，身體總該能吸收一點營養(yǎng)。轉(zhuǎn)到北京醫(yī)院后，張喜偉渾身起皮疹、發(fā)高燒，頭發(fā)大把脫落。多年后回憶，他說那陣子真是“活見閻王”。

回太原后繼續(xù)化療兩年，兩周一次。稍有恢復，又遭“摧殘”，周而復始。

術(shù)后三年，靜養(yǎng)期間的張喜偉開始重新思考自己的人生，規(guī)劃未來。

術(shù)后五年，太原三院醫(yī)生回訪。見到身體康復如初的張喜偉，認為他創(chuàng)造了醫(yī)學上的奇跡。

起家建索道

拖著空空的袖管，張喜偉回到忻州。他給自己定了兩項任務(wù)：調(diào)養(yǎng)身體，養(yǎng)家糊口。

物資供應公司不能再干了。一是身體原因，再不能像以前那樣透支生命；二是市場發(fā)生了巨大變化，經(jīng)營進一步放開、競爭日趨白熱化。

在五臺山療養(yǎng)的時候，張喜偉有一天轉(zhuǎn)游到黛螺頂下。但見游人如織、熙熙攘攘，正在1080個臺階的“大智路”上奮力攀登，為的是到黛螺頂完成“小朝臺”的心愿。見此情景，張喜偉一個激靈——自己人生的下半場敢情在這里！

建成后的金絲峽客運索道

張喜偉打的是索道的主意。

上世紀90年代中期，旅游熱興起。名山大川有壯美景色處，游人往往靠體力難至，客運索道便應運而生。但此時索道還是個新鮮事物，偌大的五臺山，其時尚無一條索道。

幾年治病，基本把家底掏光。當年當經(jīng)理，忻州物資供應公司是忻州各銀行出了名的優(yōu)質(zhì)客戶，因此這次順利地貸到200萬元。五臺山客運索道請北京起重研究所設(shè)計，1995年4月27日動工，同年8月6日剪彩運營。作為當時忻州地區(qū)的重點工程和偉業(yè)集團創(chuàng)業(yè)起家的第一個項目，五臺山客運索道經(jīng)濟、社會效益雙豐收。以此為開端，偉業(yè)集團相繼在北京、湖北、甘肅等地的旅游勝地建起六條客運索道。

京東大峽谷索道1999年建成，轉(zhuǎn)年投入運營；蘭州興隆山客運索道2008年開工，次年10月開通；陜西商南縣金絲峽索道2008年12月動工，次年4月開業(yè)運營；河北靈壽縣五岳寨景區(qū)索道2010年3月開工，2011年10月開業(yè)，線路全長860米，高差416米；湖北浠水縣三角山景區(qū)索道2013年8月開工，2015年3月運營。

張喜偉趕上了好時候，六個索道公司一年總營收1000萬元，運行安全穩(wěn)定。

無論哪個景區(qū)，索道選址都在地勢險峻處，偉業(yè)集團的建設(shè)者們經(jīng)歷了太多的艱辛和危險。

建五臺山索道的時候，員工們住在緊靠山崖的活動板房。某一日，工人張貴龍一覺醒來，聽得枕邊傳來“悉悉索索”的聲音。打亮手電筒一看，一條拇指粗細、一米多長的烏蛇赫然在地鋪上游走。

建京東大峽谷景臺山索道，作業(yè)區(qū)域山路崎嶇，坡陡溝深。員工們穿公司發(fā)的黃膠鞋，一個月就磨爛一雙。

建金絲峽索道，長1100米、直徑4厘米、總重8噸的鋼絲繩無法用機械設(shè)備運上山。只能采取笨辦法，雇用民工每隔五米一人，肩扛繩索、200人的隊伍蜿蜒兩公里半。上得山來，山路狹窄，有彎道、有臺階。200人必須把鋼絲繩統(tǒng)一扛在右肩，如果有誰途中受不了換肩，就會引發(fā)鋼絲繩晃動，由此產(chǎn)生的巨大顫勁兒，會把人甩向懸崖或勒住，非死即傷。

創(chuàng)業(yè)艱難，偉業(yè)公司賺到的每一分錢都來之不易。

奉獻為鄉(xiāng)親

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，偉業(yè)集團形成了以客運索道為主業(yè)、種養(yǎng)業(yè)為輔業(yè)、小額貸款為新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營格局。集團旗下有六個客運索道公司、一個奶牛養(yǎng)殖公司、一個生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、一個有機肥公司和一個小額貸款公司。

張喜偉從事奶牛養(yǎng)殖，其初衷有二：一是為家鄉(xiāng)農(nóng)民消化秸稈和玉米，二是為當?shù)刎毨籼峁┚蜆I(yè)崗位——到養(yǎng)殖場打工掙錢。

2003年，偉業(yè)集團投資3652萬元，建起占地面積100畝、存欄奶牛700頭、日產(chǎn)鮮奶7噸、從業(yè)人員40人的偉業(yè)奶牛養(yǎng)殖公司。每年青貯全株玉米7500多噸，約合1800畝的產(chǎn)量。所產(chǎn)牛奶質(zhì)量高于國家標準，被蒙牛、伊利兩大奶業(yè)集團包銷。偉業(yè)牛奶絕不摻水、更不摻假，收奶方的員工，每天等著喝偉業(yè)養(yǎng)殖場送去的牛奶。

2008年，偉業(yè)集團成立忻州第一家小額貸款公司。

張喜偉創(chuàng)辦偉業(yè)小額貸款公司目的有二：一是索道公司的贏利注入小額貸款公司，公司就是集團的“資金蓄水池”；二是公司面向農(nóng)村，主要為農(nóng)民提供購買生產(chǎn)資料如籽種、化肥等的三、兩千元的小額貸款。自公司成立以來，累計向農(nóng)民發(fā)放小額貸款4000萬元，幫助700多家農(nóng)戶一解燃眉之急。

2010年7月，北宋村農(nóng)民李新義拉玉米倒車時不慎撞倒妻子，壓壞其妻肝脾，急需做手術(shù)。李新義剛蓋了房子，求借無門。得知他的情況后，張喜偉拍板貸給8000元，誰知一晚上就用完了，李新義第二天又哭喪著臉來到公司?！熬热艘o！”當年主治醫(yī)生的話回響在耳邊，張喜偉當即決定追加貸款一萬五，并許他分幾年償還。孰料當年秋收后，李新義就還錢來了，不住地千恩萬謝。

張喜偉陷入沉思。

“一文錢逼倒英雄漢”。像李新義這樣的農(nóng)民，忻府區(qū)還有多少？他們雖然窮，卻非常守信用——李新義一賣了玉米就趕緊還錢。一番深思熟慮后，張喜偉結(jié)合國家扶貧政策，決定開發(fā)“兩助一幫”金融扶貧項目——助殘、助學、幫困，救命、救急、救難，月息固定5厘。2010年10月項目正式啟動，到目前，發(fā)放低息“助殘助學幫困”貸款近千萬元，幫扶農(nóng)民近500戶，偉業(yè)小貸公司也因此獲“中國小微金融最佳社會責任獎”。

董村鎮(zhèn)定興寨村貧困農(nóng)民霍樹才，從公司貸款三萬元，連同多年攢下的一萬元，從鄂爾多斯買回87只小尾寒羊羊羔。父子倆起早貪黑，一年后羊群擴大一倍。河北客商上門收購，每斤9.1元，一只羊平均賣到1200元，最大的羊賣了1500塊，一年脫貧。

張喜偉（左一）回訪受助農(nóng)戶

還是定興寨，村民劉萬馬的女兒劉曉華考上中國傳媒大學，學費、生活費一時湊不齊。張喜偉悉數(shù)貸給，低利息、無質(zhì)押、可延期。實在還不了，孩子畢業(yè)后掙了錢還也可以。劉曉華所讀專業(yè)，學校要求開學時自備攝像機，劉萬馬哪能買得起？張喜偉幫人幫到底，把公司用了不到兩年的一臺攝像機贈送劉曉華。

2020年8月4日，張喜偉到三交鎮(zhèn)峪口村回訪貸款戶，看到村里年逾花甲的李黃牛家的牛舍里50多頭西門塔爾肉牛膘肥體壯，順口說了句：李黃牛養(yǎng)黃牛牛上加牛。

李黃牛是個復員軍人，有見識、有辛苦，就是致富沒門路。2012年8月，偉業(yè)發(fā)起扶貧“送牛犢”活動——無抵押、低利息，農(nóng)民貸到款后，偉業(yè)公司按市場價的三分之二，送牛犢到買牛農(nóng)民的村口。李黃牛貸款低價買五頭荷斯坦小牛后，在當院建起兩個牛圈精心伺弄。三九天怕牛喝冷水“激著”，水兌到不涼不熱才飲牛。一年后賣掉五頭大肥牛，又從外地買回15頭西門塔爾小牛犢。如此賣大牛養(yǎng)小牛，留母牛賣公牛，8年倒騰出150萬元，還在山溝里建起養(yǎng)殖場養(yǎng)豬養(yǎng)羊。

秋收后，張喜偉又來到峪口村，村口恰好又碰上李黃牛。李黃牛對張喜偉說：張總你上回來，不是說了句“李黃牛養(yǎng)黃牛牛上加牛”嗎？我給你把下聯(lián)對上了——張喜偉創(chuàng)偉業(yè)偉上更偉——農(nóng)民對句，談不上什么雅馴，但發(fā)自內(nèi)心的感激和喜悅令人動容。

偉業(yè)集團還成立了專門的扶貧機構(gòu)，目的是把扶貧工作系統(tǒng)化。張喜偉說，在黨和政府脫貧攻堅的大背景下，偉業(yè)扶貧找準一個著力點——以“商業(yè)模式”扶貧，扶貧的方式不止借貸，還有入股和雇傭；扶貧強調(diào)“兩個注重”——注重造血功能、激發(fā)貧困農(nóng)民內(nèi)生動力；注重幫扶對象的內(nèi)心感受、人格尊嚴。

張喜偉受訪時講了個小故事：清朝時一遇災年，大晉商常家就要蓋戲臺，災民打工可得溫飽還能掙點工錢。常家“以工代賑”，不同于同在晉中的喬家的“設(shè)棚施粥”。同理，張喜偉以“商業(yè)模式”扶貧，貧困或脫貧農(nóng)民入股，分紅不同于施舍。

張喜偉扶貧幫困有理念、有措施、有目標，模式多樣、一人一策、因人制宜。

農(nóng)民可入股偉業(yè)公司的光伏發(fā)電項目，年底分紅，五年后退還本金；忻府區(qū)70歲以上的農(nóng)村貧困老黨員入股索道公司兩千，每年分紅一千，十年后退本金；殘疾人入股索道公司，保底分紅；面向脫貧戶和殘疾人提供月息5厘、總額1000萬元的貸款；為忻府區(qū)10個村由公司出資安裝路燈并出電費……

怡居苑是全市最大的易地扶貧搬遷集中安置區(qū)，現(xiàn)已安置搬遷戶1.3萬人，涉及忻府區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2022年，張喜偉又把這些易地搬遷的農(nóng)民納入幫扶范圍。他明確了“幫扶跟著對象走，措施跟著需要走”的幫扶思路，決定向脫貧后的農(nóng)民提供“幫扶套餐”，以此防返貧、延服務(wù)、助發(fā)展。

向全區(qū)脫貧戶和殘疾人以成本價賒銷一千噸化肥，秋后以市場價收購玉米抵賬；

拿出1千萬元低息貸款額度，忻府區(qū)小微企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社、個體戶每吸納一名脫貧戶或殘疾人的家人就業(yè)，就可從偉業(yè)小貸公司低息貸款5萬元；

以低于市場售價三分之二的象征性價格，向怡居苑小區(qū)85歲以上的老人、學齡前兒童、無勞動能力的共277人，每人每天提供一顆雞蛋；

向怡居苑小區(qū)居住的重度殘疾人、重病人共110人，每人每天免費提供半斤自產(chǎn)鮮牛奶；

為怡居苑小區(qū)100戶脫貧戶、殘疾人家庭提供就業(yè)崗位和股份分紅，以市場價的一半為有養(yǎng)殖條件的脫貧戶、殘疾人提供牛犢20頭；

在怡居苑小區(qū)開設(shè)“愛心服務(wù)部”，凡在怡居苑小區(qū)居住的居民，都可以在小區(qū)做公益、掙積分兌換食品、生活用品。

如果忻州有個“福布斯”財富排行榜，張喜偉絕對榜上無名。他有句“名言”：“不是說咱有多少錢，而是知道咱用不了多少錢”。一件西服，他能穿15年。不吸煙、不喝酒，出現(xiàn)在餐桌上的，全是自己生產(chǎn)的。兒子結(jié)婚時租房不買房，兒媳婦開的還是“二手車”。偉業(yè)集團內(nèi)部，“摳門”早成風尚——五岳寨索道公司待客，一包煙剩下幾支也要收起來下次用，打印過的A4紙反面還要訂成筆記本。

一個人不曾因為失去一只臂膀就喪失生活的勇氣和信心，反而在苦難中逆襲、成功，成為別人可以依靠的力量和臂膀。張喜偉充分彰顯了一個企業(yè)家的擔當與情懷，更踐行了一個共產(chǎn)黨員的初心和使命。

記者：郭劍峰 張偉 劉泓利

本期編輯：趙菁

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